新浪体育 20 年：行业第一、赛事版权与人事变动

2015年1月魏江雷接任新浪网高级副总裁时新浪没有英超转播了，体育并不在他的管辖范围内。

四个月后，新浪体育在版权市场失利，引发人事变动，魏江雷被任命为新浪体育的“救火队员”，从此，一个全新的新浪体育崭露头角。

体育

新浪的背景

1997年10月31日，中国国家队在大连金州以2比3不敌卡塔尔，输掉了晋级法国世界杯的关键一战。

赛后，石里芳体育沙龙上一篇名为《大连金州不相信眼泪》的博文引发的蝴蝶效应，不仅让作者“老荣”措手不及，也让当时的体育沙龙版主陈彤震惊不已。当时，石里芳体育沙龙板块的日访问量勉强过万，而这篇博文在48小时内就获得了数万的点击量。

1997年，中国互联网用户总数为62万。

《大连金州不相信眼泪》让大多数人看到了论坛的力量和影响力，而对于四通利方来说，他们见证了另一种力量，那就是体育的力量。

1998年，四通利方与华源资本合并后的新浪网诞生，体育板块毫无疑问成为了新浪网自创立以来最主打的业务。

2000年，新浪网获得国务院新闻办公室批准的新闻发布资格，新浪体育闻讯而来，经过洽谈，成为中国国家队第一家官方网络媒体合作伙伴。

随后，新浪体育成为奥委会、国际足联、NBA等国际赛事组织的合作伙伴，新浪体育成为国内领先的体育赛事和新闻发布平台。

随后，新浪体育频道继续发力，签下NBA、中超联赛等国内外大型体育赛事的版权。

自此，新浪体育成为国内体育爱好者和体育行业人士获取第一手行业资讯、观看精彩赛事、参与互动的主要论坛。

改变

当风吹来

1998年，新浪网刚刚成立时，魏江雷还在惠普公司从事战略咨询和系统集成工作，他坦言，最初对新浪网的诞生，自己并没有任何概念。

一年后，魏江雷的态度发生了变化。“下班后，我第一件事就是打开电脑看新浪，关注行业新闻和社会事件。”2000年，美国遭遇9·11恐怖袭击，魏江雷第一时间获悉这一消息，简直不敢相信这是真的，当时正准备飞往美国工作的他，还以为是假新闻。直到看到新浪上的相关报道，他才确信9·11事件是真实发生的。

“接下来的几天，我每天都在新浪关注事态的进一步发展。”魏江雷说，但他当时并没有想到，新浪已经成为他获取新闻的第一渠道，也没有想到，14年后，自己会和这家与PC行业毫不相关的门户网站打交道。

2014年，在联想工作了8年的魏江雷觉得PC行业有些厌倦，想要转行，新浪的offer让他看到了新的挑战。

“2015年我加入新浪时，主要负责新浪PC网、新浪手机网和新浪新闻APP。”而他目前负责的体育业务不在其中。

2015年，新浪体育频道面临巨大的挑战。

2014年国办46号文件的发布，让体育产业成为新的热点，大量资本涌入体育产业，试图寻找倍数甚至指数级回报的可能性。变现能力最强的赛事版权成为资本追逐的对象。在资本的追逐下，版权市场价格一路飙升。

新浪曾以800万元的价格拿下中超联赛版权，2015年价格飙升至13.5亿元，随后5年内翻倍至80亿元。

当新浪体育还一筹莫展的时候，NBA、中超、欧洲五大足球联赛等赛事版权均落入他人之手。

面对行业的巨大变化新浪没有英超转播了，新浪体育在讨论如何应对挑战时，意见不一。危急时刻，“消防员”魏江雷被空降新浪体育，他需要迅速带领曾经辉煌、如今却陷入被动的新浪体育，在新的行业形势下占据先机。

经过反复讨论，魏江雷和同事们决定退出激烈的版权竞争市场，打造自己的活动IP。

魏江雷的理由是，目前赛事版权价格的飙升已经失去了理性，即便以高昂的成本获得版权，但将其商业化也会面临很大的困难。

“相比购买版权，举办独立赛事的投入要小很多，但想象空间却很大。”坚信赛事是体育产业核心的魏江雷，押注的正是自己几十年职业生涯积累的口碑和信誉。

“如果三年内做不成行业第一，我就不干。”当然，他敢于冒这样的“险”，一方面是相信自己的判断，另一方面，新浪的基因给了他“豪赌”的资本。

“举办一场赛事的周期很长。”魏江雷很清楚自己为新浪体育的未来规划了一条怎样的路。

放眼当今世界体育舞台，商业化最成功的品牌赛事均经历了半个多世纪的风风雨雨新浪没有英超转播了，NBA 到 2018 年已完成第 71 个赛季，NHL 也有超过 100 年的历史。

“当然，如果想走快车道，也可以选择打造体育小镇。”魏江雷算了一笔账，一个地产项目从开发到盈利，最快两年，最慢三年，很容易获得商业回报，但这与新浪的企业文化不符。

“新浪最大的特点就是坚持。”新浪体育总编辑詹胜用一句话揭示了魏江雷的核心理念。

打开新浪体育页面，除了可以看到足球、篮球等热门赛事的信息，还可以看到棋牌、牌类、高尔夫等小众体育项目的报道。

“新浪在业务拓展上比较保守，很少全力以赴去做一件事情，但在商业尝试上却很执着。”魏江雷认为，这一方面得益于新浪的媒体属性，另一方面得益于新浪自创立以来不断积累的基础。

“如果我去其他公司说我要办一个可能五年内都赚不到钱的活动，他们可能根本不会理我。但新浪坚实的基础可以承受这种相对长期的投入。”魏江雷说，新浪对一个项目的判断，不仅仅考虑短期的利益，更看重未来的长期价值。

精准的判断、相同的价值观，让魏江雷带领下的新浪体育取得了成功。自2015年起，3X3黄金联赛、5X5黄金联赛、滑雪、马术等9项重大赛事相继在线上线。2018年，新浪体育9项独立IP赛事均成为各自领域的顶级项目。

更值得一提的是，得益于3X3黄金联赛在全国范围内的大规模推广，中国3X3篮球在FIBA积分榜上遥遥领先于其他国家。

“中国队在这个积分榜上的积分90%以上都是我们贡献的。”魏江雷说。

俯瞰

是星辰大海

在体育行业沉寂多年的新浪体育，也经历过短暂的迷茫，但凭借扎实的根基和勇于改革的勇气，很快在市场中找到了定位和方向，走出了一条独特的道路，走出了属于自己的发展之路，从赛事报道者转型为赛事策划者。

魏江雷表示，经过市场检验的新浪自主IP赛事已开始在多个层面展现出周边带动效应。

首先，对于新浪体育来说，作为赛事的主办方，其记者对赛事的了解更加透彻，能够更加全面、深入地报道赛事。

其次，基于新浪自身IP活动的成功，很多企业在举办活动时都会首先找新浪，希望借助新浪的经验和实力进行推广、招商；

第三，得益于新浪自有IP赛事的承办，新浪体育对赛事的商业逻辑有了更深入、更清晰的理解。未来当中国出现可以与综艺IP相抗衡的赛事IP时，新浪体育有信心利用赛事平台进行品牌推广，而不是借助综艺平台。

“我们很清楚，一个成功的赛事IP，其生命周期，远远超出一个娱乐综艺IP。”魏江雷说。

未来新浪体育还会局限于是一家体育公司吗？魏江雷笑称不会。即便是暂时放弃的赛事版权领域，未来也不排除重新布局的可能。

“媒体业务还会继续做，未来新浪体育的格局肯定是多元化的。”魏江雷说，时机成熟时，新浪体育的目标是打造完整的产业链，新闻、版权、赛事、经纪等都在链上。

“2014年的体育产业，和1984年的IT产业很像。”魏江雷认为，国家开放一个产业，都是从取消限制开始的。1984年，企业和个人买卖电脑不再需要审批；2014年，民间组织举办群众性和商业性活动也不再需要审批。

“1984年，国家就出台了三减三免的税收优惠政策，鼓励高新技术企业的发展。”魏江雷说，下一步，国家很有可能对办赛企业给予同样的税收优惠或者贷款优惠。

“冬季运动最有可能获得贷款优惠。”随着2022年冬奥会的临近，政府不排除为冰雪运动提供低息、免息甚至贴息贷款，以鼓励民营企业建设场馆、运营赛事。魏江雷已经开始策划新浪杯高山滑雪赛事。

领先别人一步，永远是他的风格，也是新浪体育的基调。