亚马尔横空出世，拉玛西亚青训体系再铸辉煌

全球顶尖青训体系

亚马尔的异军突起无疑是巴萨俱乐部青训体系成功的缩影之一。

作为世界顶级足球青训“标杆”，以拉玛西亚青训营为核心的巴塞罗那青训体系是巴塞罗那足球俱乐部长期成功的重要基石。

自1979年正式投入使用以来，培养了包括梅西、哈维、伊涅斯塔、布斯克茨等众多世界级球星，也为全球体育产业输送了大批人才。

权威数据评测机构国际体育研究中心（CIES）近日发布欧洲五大联赛（英超、西甲、德甲、意甲和法甲）青训队排名统计分析报告，其中巴塞罗那拉玛西亚青训营以43名球员贡献位居榜首，曼联（36名）、皇马（34名）、里昂（33名）和巴黎圣日耳曼（27名）分列2-5位。

欧洲五大联赛青训球员人数排名

巴萨在这里提供了顶级教练，带领巴萨夺得西甲冠军的瓜迪奥拉、恩里克、比拉诺瓦等顶级教练均曾在拉玛西亚执教。

巴萨的青训不仅注重足球技术的培养，更强调球员综合素质的提高，包括文化教育、人文修养。

除了足球技术，球员的综合素质训练也常常被很多人忽视。拉玛西亚之父努涅斯曾说：“青训的目的是为那些离开家庭、为了成为优秀的足球运动员的孩子们提供文化教育和人文训练。”

“拉玛西亚”青训营始创于1979年，以荷兰世界闻名的足球造星工厂阿贾克斯为样本年份。自1989年接手巴萨以来，主教练克鲁伊夫给巴萨留下了两笔宝贵的财富：“梦之队”和拉玛西亚青训营。

三十年来，拉玛西亚青训营走出了七代共计600多名球员，包括瓜迪奥拉、梅西、哈维、伊涅斯塔、普约尔、法布雷加斯、路易斯·加西亚等巨星。该青训营因培养人才成功率高而被誉为足球界的“西点军校”。

拉玛西亚团队建设

拉玛西亚青训体系在选拔方面有明显的地域特色，选拔球员的优先顺序是：巴塞罗那地区，然后是加泰罗尼亚，然后是西班牙，最后是全球，主要是巴西、阿根廷和喀麦隆。

巴塞罗那是世界知名的俱乐部，但其首要关注的是其所在地区。根据2010年的一项调查，巴塞罗那俱乐部87%以上的会员都是加泰罗尼亚本地居民，拉玛西亚各年龄段球队的绝大多数成员也都是当地的儿童和青少年。

拉玛西亚的选拔过程也极其严格，一次选拔活动就汇聚了来自全球23个国家150多名7到15岁具有极高运动天赋的儿童青少年，其中80%是由28名专职球探通过走访、看视频等方式发现的，经过初试，最终有120名孩子被选中。

入选的120名球员将在该中心接受为期一周的免费测试，其中50%将被选拔用于未来的训练。能来到这里的小球员都是经过层层筛选的精英，而小球员选拔的每一个环节都有严格的规范、记录和监督。

拉玛西亚的教练们并不关心孩子们跑得有多快，有多强壮，有多高，他们唯一的标准就是孩子们在与球的配合上能有多么出色，从伊涅斯塔、梅西和哈维身上就可以看出来。

拉玛西亚的管理以较为完善的青训体系和规章制度为基础，根据不同年龄段青少年的生理特点和成人足球的相关要求，将他们分成小的短期目标，以两年为单位划分梯队，每个梯队的年轻球员都有定期、量化的比赛。近年来，拉玛西亚推行“20原则”和“40%规则”：

“20原则”是指每个梯队球员人数不少于19人、不超过21人，但拉玛西亚青训体系各个年龄梯队的球员已经覆盖了所有位置，避免一些未来之星中途退出。

“40%规则”是指在青年队第二年之前的所有比赛中，每名球员整个赛季的出场时间不能低于该赛季总比赛时间的40%。这一举措旨在保证每一位年轻球员都有均衡的出场和训练机会，展现拉玛西亚对每一位年轻球员的负责和尊重，同时也保证了培养出来的球员的质量和口碑。

独特的足球哲学：给予所有球员与一线队相同的关系和关怀。

这背后的逻辑很简单：俱乐部管理层认为，巴萨青训体系的每一位成员都有未来成为一线队球员的潜力，他们值得得到精心培养。当然，这并不意味着U8年龄段的球员必须接受与一线队相同的训练。直到16岁，球员们才开始进行特殊的体能训练。

更重要的是，对这些球员的关注不仅仅是教他们技术，更是教他们如何面对输赢，面对阵型混乱、士气低落，甚至伤病。俱乐部发展体系的最终目标，除了培养球员的技术，就是教球员体育个人发展和教育，让他们理解成为顶级运动员的艰辛，充分挖掘每个孩子的真正潜力。俱乐部的基本观点是，如果一个孩子不享受足球，那么他就不会进步。

拉玛西亚在训练方面区别于其他俱乐部的另一个显著特点是，在日常训练中并不太强调身体素质和天赋，而是鼓励和培养学员的兴趣和技术。对于儿童和青少年阶段的小球员，每周仅进行约7小时的高质量足球训练。

针对16岁以下的球员没有进行特殊的体能训练，并且对所有年龄段的球员的体能训练都非​​常谨慎。

辅导和培训课程

教练的任务是考虑到每个球员的天性和独特气质，并打造一支反映他们个人特点的球队。教练应始终关注球队的目标，并始终使其大于球员目标的总和。球员和教练都是利己主义者，但不同的是，教练的自私对球队有利。教练为每个年龄段的球员准备练习课程，以形成球员的技能和习惯。例如，在练习盘带技巧时，你必须练习与射门不同的练习。无球练习并不那么重要。一般来说，教练不会为孩子们安排无聊、紧张或不愉快的练习。他们只是把孩子当作孩子。9 岁的孩子在与教练一起训练时必须能够玩得开心。

与其他青训营不同，巴萨认为赛前体能训练是次要的。毫无疑问，对年轻球员来说，最重要的是技能和想象力的培养。这一点在训练基地就可以看出来。训练球员的目标应该是让他们能够在球场上想出最好的解决方案，然后拥有足够的技能来完成这个解决方案。

拉玛西亚的青训教练大多来自俱乐部本身，童年和青少年时期都曾在拉玛西亚以学生身份学习、训练和生活。除了国家要求的资格和素质，这些教练更熟悉俱乐部的各项规定、目标和传统，因为有切身的经历和理解，他们才能在实际工作中积极延续先进的经验和理念。

拉玛西亚的训练理念

拉玛西亚的小球员们的日常生活和普通中学生没什么两样！他们要完成约7个小时的全日制中学课程，每天下午放学后进行足球训练，每周只有7个小时左右。

训练结束后，留在基地的球员们在晚饭后，都会在辅导员的监督下完成当天的学校作业。在完成作业的这段时间里，随时都有管理员和文化课辅导员在一旁监督、指导和答疑解惑。当然，也有严厉的惩罚措施，比如如果作业没有完成或者考试不达标，暂停一定时间的训练，取消观看巴萨一线队比赛的资格。

拉玛西亚不仅仅是一个培养足球运动员的兵工厂，当年轻球员进入拉玛西亚学校时，强烈的价值观教育是他们学习的另一个最重要的部分。

在拉玛西亚的理念中，做人比踢球更重要。尊重、责任、奉献、自律和谦逊是最基本的原则。其中，尊重和谦逊被强调得最多。尊重是相互的。拉玛西亚管理合同的第一项要求就是学校从上到下的所有工作人员都要树立尊重他人的好榜样。

企业青年培训体系

商界中“青训”做得比较好的公司，比如阿里巴巴、华为、京东等，都有自己独特的体系，下面就以阿里巴巴的情况为例。

阿里巴巴一直把“人才”视为公司的核心竞争力，有一句话叫“阿里巴巴生产的唯一产品就是干部”，而阿里巴巴源源不断向社会输出人才，也证明了阿里巴巴人才培养体系的成功。

那么，阿里巴巴是如何培养出一批又一批优秀人才的呢？

这个故事要从2000年阿里巴巴的转型说起。

2000年4月，美国纳斯达克指数暴跌德甲青训球员，中国的互联网公司也遭受到了毁灭性的打击，互联网泡沫一触即破。

当时刚刚起步的阿里巴巴，陷入了创立以来最艰难的时期。

2001年1月，阿里巴巴账面上的现金流只有700万美元，只能维持公司半年多的运营。更可怕的是，当时阿里巴巴还处于烧钱阶段，还没有找到盈利的路子。烧完钱之后，很可能没有投资机构愿意投资他们。

陷入危机的阿里开始大规模关闭站点、裁员，随后整个公司陷入了低潮。

为了恢复员工的信心德甲青训球员，让阿里巴巴活下去，马云开始重组公司，培训团队，将管理提升到一个新的水平。

2001年4月，阿里巴巴决定把企业文化与价值观、使命和三大愿景目标写下来，并投入100万元用于员工培训，推出“百年计划”和“百年阿里巴巴”培训课程。

“2001年的时候德甲青训球员，公司的口号是‘活下去’。在阿里巴巴还没有赚到钱的时候，投入100万做培训，是一个很大的举措。”当时主管人力资源的阿里巴巴创始人之一彭蕾说。

当时，阿里巴巴请了外部专业公司设计产品，先培训主管，再培训中高层管理者，马云、彭蕾、孙桐宇等“十八罗汉”都积极参与其中。此外，阿里巴巴还积极培训销售人员，为后来的供应商大战储备了一大批优秀的销售人员。

回顾这次转型，阿里巴巴“十八罗汉”之一孙桐宇说：“寒冬对阿里巴巴来说是个好事，它让我们有时间去做很多改变。在寒冬里奔跑也许速度不是很快，但却给了我们系鞋带的时间。”

20年来，阿里巴巴逐渐建立了完善的人才培训体系，基本覆盖了新人、（领袖）、全球化人才、专业人才等各个层次，从腿部“三把斧子”到腰部“三把斧子”，再到头部，形成了4条线13个类别，共计600门课程。4条线包括：文化课程、管理课程、专业大学、海外人才全球化课程。

在阿里巴巴的人才培养上，马云一直强调少挖人，多培养人。“别的地方长得最茂密的树，搬到这儿来最容易死。我们需要的是具有培育潜力的幼树，它们会成为我们的森林。森林不是从外面移植大树就能长出来的。”

也正是通过系统的培训，阿里巴巴的员工队伍由“游击队”转变为“正规军”，度过了互联网的第一个寒冬。