联曼队夺英格兰第 7 级别联赛冠军，十年内四次升级

曼联夺得英格兰第七级联赛冠军

在昨天凌晨结束的一场英超比赛中，曼联意外以0-3不敌埃弗顿，本赛季疯狂投入1.5亿英镑之后，能容纳7.5万名球迷的老特拉福德球场，依然将迎来一个四大赛无所获的赛季。

在老特拉福德以东15英里处，一支名叫曼联的球队一次又一次地给世人带来惊喜。尽管昨天上午他们以0-1负于沃金顿，但仍然成功升级成为英格兰北部超级联赛超级组（英格兰足球联赛第七级）的冠军。从下赛季开始，曼联将出现在英格兰足球联赛第六级联赛——英格兰北部联赛（北区）。

这是这家为了抵抗格雷泽家族收购曼联而成立的球迷资助俱乐部近十年来的第四次升级，再升两级就将成功进入英格兰职业联赛体系。联曼彻斯特联自成立以来就被现代足球圈的大多数人视为“乌托邦”异类，虽然名字有点假，但他们做的事情却很专业。这家白手起家的草根俱乐部不仅完成了升级计划，还建立了完整的青训和梯队体系，成功将15名孩子送入职业足球圈。

这样一支以众筹起家的社区球队，成功的秘诀是什么？它对正在经历足球改革的中国足球，以及尚处于起步阶段的中国社区足球有何启示？昨日，成都商报记者通过跨洋电话，对曼联足球俱乐部主席安迪·韦尔斯先生进行了专访。

季票价格：球迷可以决定自己能负担多少

成都商报：首先祝贺你晋升！中国目前正在进行足球改革，我觉得你的故事对我们很有参考价值。

安迪·韦尔斯：谢谢！曼联非常愿意把我们的故事介绍给中国球迷，我们根据自己的成功经验，向大家大力推荐。这种球迷所有制俱乐部确实是可行、有效的，极大地调动了大家的创造力和积极性，这是现代足球的新模式，也是社区足球发展的动力。

成都商报：您能详细介绍一下你们的会员模式吗？

安迪威尔斯：我们拥有 4,128 名会员，是英国最大的粉丝俱乐部，所有大小事务均由会员投票决定。

成都商报：他们是如何维持会员资格的，交会费还是买季票？

安迪·韦尔斯：一般来说就是会员费，成人会员每年 12 英镑，未成年人会员每年 3 英镑。至于季票，我们也采用一种新模式，就是自己定价。原则是“每个人付自己能负担得起的钱”，我们建议的价格是每赛季 160 英镑。目前我们有 1500 名季票持有者。对于曼联这种由球迷建立起来的俱乐部来说，这是最适合的制度。我们自己赚钱，自己打造球队。

大部分球员都是兼职，未来会对英超产生影响

成都商报：据说曼联主教练卡尔·马吉森以前是一名牙医？俱乐部董事会怎么会相信没有经验的他能成为一名优秀的足球教练呢？

安迪·韦尔斯：卡尔从来没当过牙医，他以前是卡车司机，但现在是我们的全职主教练。从我们成立球队以来，他就一直担任我们的主教练。我们相信他，因为他拥有丰富的足球知识和经验。作为中场球员，他曾效力于布莱克浦、罗特纳姆等俱乐部十多年。事实证明我们的选择是正确的。他带领球队在十年内四次升级！

成都商报：曼联的球员和工作人员是全职的还是兼职的？

安迪·韦尔斯：我们的球员大多是兼职，并非职业球员。我们的薪水不高，但我们有激情。我记得我们刚开始招募球员时，报名的球员有250人，年龄最大的有62岁。第二年，有400人争夺9个球员名额。值得一提的是，我们的替补门将尼科尔·克尔金1997年还在曼联效力，他曾是曼联的铁杆球迷，但在职业生涯末期决定为曼联效力。我们有15名全职员工、64名兼职员工成都电视台转播英超，比赛日有250名志愿者。我们的配置在业余联赛中相当专业：有队医、体能教练和营养师。很多人都是义务在这里工作，他们用自己的技能为球队尽一份力。总之，每个人都有一个目标——为这个真正属于球迷的俱乐部贡献一切。

成都商报：弗格森曾经说过你们是曼联的叛徒，您怎么看待这种说法？

安迪·威尔斯：我只能说我们开启了一个新的俱乐部运营模式，让球迷成为俱乐部真正的主人成都电视台转播英超，而不是像现在的曼联一样被格雷泽家族利用和盘剥。我想大部分曼联球迷还是会坚持支持曼联的，包括它现在的负债累累、境况不佳，这是他们的选择。

成都商报：现在你们距离职业联赛只有两级距离了，未来你们的目标是什么？

安迪·韦尔斯：我们从不为自己设限。谁说我们不能成为继曼联和曼城之后第三支来自曼彻斯特的英超球队？十年内，我们还将建立自己的预备队、青年队和女足队。

成都商报记者 胡敏娟

众筹球场下月启用“曼联永远不会被邀请做客”

联曼彻斯特联队不断创造历史。对于一支半业余球队来说，联曼彻斯特联队无疑是联赛中最受欢迎的球星。他们的首场主场比赛吸引了2498名球迷，甚至超过了一些英乙联赛的观众人数。整个赛季，他们的主场平均观众人数为3300人，而同联赛的其他比赛平均观众人数只有200多人。“他们的对手可能一辈子都没有在如此激情的氛围中比赛过。”《观察家报》曾将联曼彻斯特联队的主场形容为真正的魔鬼主场，“和老特拉福德球场没有太大区别。”

由于足球市场火爆，曼联考虑通过众筹的方式修建新球场。这座可容纳4500人的新球场预算为630万英镑。除了俱乐部筹集的300万启动资金外，当地社区投入了200万英镑，会员们集资超过80万英镑，社区还支付了33.3万英镑的税收减免。据俱乐部主席安迪·韦尔斯对成都商报记者介绍，社区的200万英镑投入其实就是一种众筹。“所有参与的会员至少可以投入200英镑。大约有1500人参与了这个项目，最多的人贡献了4000英镑，但大部分都是小投资者，贡献的金额都在500英镑左右。”

这里真是一座“球迷的球场”。更衣室的长椅是一位球迷自己做的，另一位球迷带来了免费电梯，还有一组球迷负责球场的景观美化。最后一个问题就是厨房。当施工最后阶段发现没有钱安装厨房时，他们紧急从观众那里筹集了5.7万英镑。此外，他们还邀请当地的酿酒厂开设柜台，因为曼联球迷在比赛日必须做三件事——看比赛、喝酒、骂格雷泽家族。韦尔斯说：“过去十年，我们一直住在别人家里。但在这里，我们才能真正扎根，让自己成为社区的一部分。”

下个月29日，曼联新布罗德赫斯特球场将正式落成，而他们面对的第一个对手就是大名鼎鼎的本菲卡俱乐部。至于日后是否会邀请曼联来一场友谊赛，来一场真假李奎面对面的较量？威尔斯坚定地表示，“我们绝不会邀请曼联来做客！”

成都商报记者 胡敏娟

神奇的曼联队点燃成都年轻人的社区足球梦

经过10年的努力，曼联取得了初步成功。一些不甘于成都没有专业球队的球迷希望复制“曼联模式”。成都谢菲联前会员经理杜文龙一直在筹划此事，并尝试联系各界人士，也获得了一些球迷的支持和承诺。不过，杜文龙告诉成都商报记者，众筹“曼联成都”球队难度太大：“现阶段，如果想在成都复制曼联模式，最终的结局可能是失败。但我没有放弃希望，还在为实现这一目标而努力。”

杜文龙在2013年中甲联赛结束后离开了成都天成谢菲联队。“当时我就想，能不能借助社会的力量，打造一支真正属于成都的球队。”去年10月，杜文龙去了英国，考察了很多社区众筹俱乐部的商业模式。“像谢菲尔德联队这种世界历史最悠久的足球俱乐部，他们的球员都有自己的主业，参加联赛只是副业，所以俱乐部的工资支出比较少，其他开支都可以通过门票收入来解决。他们和英超球队的足总杯比赛上座率能达到两三万人，门票一张20多英镑，一场比赛就能带来几百万元的收入，再加上电视转播的分成，基本能解决成本问题。”他认为，中国球队在没有取得成绩之前，很难获得关注，票房和电视转播收入基本可以忽略不计。 “所以每年都要注入一定的资金维持球队的运转，如果没有企业投入，钱从哪里来？”杜文龙说，他受到曼联社区众筹成功例子的启发，希望探索在成都推行类似模式的可能性。

那段时间，杜文龙与全省各地球迷广泛接触，不少球迷都支持众筹的想法。“我算了一下，能从这些球迷手里筹到40万元，但这远远不够，如果参加乙级联赛，光是一场客场比赛的成本就在10万元左右，工资、场地租金、安保费用怎么付？”

联人之所以能成功组建，是因为社区里有近千名球迷愿意为俱乐部提供资金支持。杜文龙说：“就算我们找到一千名愿意捐款的成都球迷，每人出一万元，我们也能打一个赛季的比赛。但第二年怎么办？总不能每年都叫球迷出一万元吧。”虽然知道用“联人模式”在成都复制一支“联城”球队很难成都电视台转播英超，但杜文龙没有放弃，他不停地奔波，“我想再试一次，如果简单的社区众筹模式不行，就看看企业投资+众筹的模式可行不。总之，真希望明年成都能有一支球队，球迷们能看比赛。”

成都商报记者 姜珊