nba球队转播权 探究 NBA 组织架构的发展历程与商业逻辑

杨勇 人力资源管理二班

1946 年，11 个冰球馆和体育馆的所有者联合成立了一个名为 BAA 的组织。这个组织的全称是美国篮球协会（of）。 1949-1950赛季，BAA吞并了NBL并更名为现在的NBL。 NBA（）这个名字。成立BAA的初衷是为了让体育场在冰球比赛之外闲置，但实际上背后真正的商业原因是：二战刚刚结束，人们需要摆脱紧张的气氛。体育和娱乐是人们想要的。消费热点当然也是投资热点。因此，联盟的建立与其说是一种竞争，不如说是一种对企业的投资。

NBA简介

NBA管理层架构

联盟高层管理人员

由各团队所有者领导的管理

与球队高层紧密结合的裁判团队

联盟层和玩家层

工作人员（包括教练、经理、队医、吉祥物、球队记者等）

返回

日程设置

常规赛

季后赛

常规赛

季后赛

西部联盟

东部联盟

决赛

NBA运营模式

NBA联盟由两部分组成，一是NBA管理机构，二是职业篮球俱乐部。管理机构包括联赛管理部门、资产公司、女子职业篮球联赛（WNBA）、娱乐公司和NBA附属职业篮球组织（NBDL）。联赛管理部负责联赛的运营事务，下设行政管理、新闻播发、事务协调、采编、人事信息资源、法务、球员策划、公关保卫、专项项目和运营等部门。 NBA资产公司主要负责NBA产品的营销和市场开发。它设有消费品、财务、国际、法律和销售部门。 NBA娱乐主要负责NBA电视视频节目和图片以及网页的制作和销售。下设制作、运营、策划、国际电视、法务、图片等部门。 WNBA和NBDL都是隶属于NBA的职业篮球组织。

需要说明的是，每支NBA球队都是一个以营利为目的的企业法人，其中包括球队所有者、经理及行政人员、球员等主体；而NBA不具备法人资格，是美国职业篮球的一个行业垄断组织，联盟管理机构本身并没有盈利目标。它只管理和协调联盟的各种内部事务，并作为30支球队的集体谈判和宣传的机构。联盟通过各种营销活动获得的利润最终都会分配给各球队。

NBA联盟的运作机制

NBA是一个由各个俱乐部组成的独立市场实体。独立经营，自负盈亏。企业管理不受政府干预。在几十年的发展过程中nba球队转播权，NBA逐渐形成了一整套完整的运行机制。主要有以下几个系统：

1.联盟准入系统

联赛准入制度是指联赛制定的一系列新球队加入联赛需要满足的条件或标准。 NBA严格控制联盟球队数量，对加盟球队地点也有规定。大部分球队分布在北美的大城市，每个州拥有的NBA球队不超过3支。同一城市拥有两支以上球队的情况很少见。这样的限制保证了每支球队都能拥有相当数量的球迷nba球队转播权，建立稳固的市场基础，每支球队都能获得数量相对均衡的支持者，这样某些球队就不会被太过冷落。为了保证新增加的球队有足够的财力运营，NBA规定新球队必须缴纳高额申请费，并且必须获得联盟现有股东3/4的批准才能通过。

投资人组建新团队的门槛非常高。除了上述准入限制外nba球队转播权，对团队自身条件也有非常高的要求。

NBA对于球队的搬迁也有严格的限制。想要搬迁的球队必须获得联合会的许可。

严格的准入制度和搬迁限制，使联盟和各支球队获得了相对稳定的市场，保证了NBA的实力和比赛质量，最终使整个联盟能够稳定发展。

2、电视转播权的联盟整体营销和团队独立营销

NBA作为整体组织与其他商业组织协商从事比赛管理活动，如联盟的电视转播权、NBA标志产品的特许经营权等。这种整体营销方式让NBA能够在比赛中发挥自己的优势。职业篮球市场。垄断地位，议价话语权强，收入高。同时，联盟营销的收入最终也会通过均等分配的方式返还给各俱乐部。这种制度保证了联赛中各支球队利益的平衡和稳定，保证了每支球队都有可观的财力引进优秀的球员和教练，保证了球队之间的实力差距不会太大，导致球队之间的恶性竞争。团队将被回避。

NBA电视转播权销售按地区分为：国际电视转播权、全国电视转播权和地区电视转播权。其中，国际和国内电视转播权营销权由联盟掌控，而各队则拥有地方电视转播权营销权，但区域电视转播范围不能超过以25公里为半径的圆圈。以主场为中心。区域。这种营销权的分配，一方面保证了各球队能够通过联赛收入的均等分配获得持续运营所需的收入，有利于维持球队之间实力的相对平衡。另一方面，也可以激励各个团队。开拓当地市场，寻求更高的利润回报。

3、收入来源

NBA收入可以分为：联盟收入和球队收入。其中，联盟的运营收入包括：常规赛门票收入、转播权销售收入、表演赛收入、季后赛门票收入、停车费、球队赞助商资助以及联盟衍生产品